Descubra como fazer o gerenciamento de estoque eficiente na sua loja de materiais de construção para evitar a falta ou excesso de produtos!
Para os estabelecimentos que desejam aprimorar a sua eficiência, reduzir os custos e fornecer um atendimento de qualidade para os clientes, investir em gestão de estoque é primordial.
Um gerenciamento de estoque eficiente possibilita entender as necessidade e tomar as melhores decisões para o sucesso da sua loja. Mas, existem muitos desafios relacionados com esse controle, como a falta de produto que prejudica as vendas e o excesso que impacta a rentabilidade do seu estabelecimento.
É aí que entra o papel da gestão eficiente do estoque. Realizar essa tarefa da maneira correta pode melhorar a satisfação do cliente, reduzir os custos e aumentar a lucratividade da loja.
Evite a falta e o excesso de produtos
É muito importante evitar a falta de produtos no seu estoque. Para isso, você pode aplicar algumas práticas no seu estabelecimento, como a análise do histórico de vendas, previsão de demanda e pedidos automáticos.
Também é primordial evitar o excesso de produtos no seu estoque. A sua loja de materiais pode colocar em prática o acompanhamento de tendências, promoções planejadas e parcerias com fornecedores. Tudo isso vai ajudar a reduzir o excedente no armazenamento do seu estabelecimento.
3 dicas para ter maior eficiência no controle de estoque
Agora que você já entender como é importante evitar a falta e o excesso de materiais no seu estoque, confira as dicas que preparamos para ter maior eficiência no controle da sua loja:
- Não use controle manual;
- Observe o desempenho dos produtos;
- Otimize a gestão de compras.
Vamos nos aprofundar em cada uma dessas três dicas, acompanhe a seguir:
- Não use controle manual
Reduzir as chances de erros e falhas nos preenchimentos é importante para conseguir melhores resultados de controle de estoque da sua loja de materiais de construção. Um dos principais pontos de falha é no preenchimento manual do controle feito. Por isso, aposte em controles automatizados e tecnológicos.
- Observe o desempenho dos produtos
Para determinar os ciclos de compra, é essencial observar o desempenho dos produtos no seu estabelecimento. Analise, por exemplo, qual a média semanal ou mensal de vendas de determinados materiais.
Com isso, é possível observar quais deles vendem com mais velocidade e, consequentemente, vão precisar de reposições mais rápidas. Dessa forma, pode acontecer até uma negociação com fornecedores para obter melhores preços nos itens que são repostos com uma frequência maior.
- Otimize a gestão de compras
Alguns passos fundamentais para otimizar a gestão de compra são:
- Tenha um orçamento para compras definido previamente;
- Avalie os principais fornecedores do setor;
- Verifique a reputação dos fornecedores;
- Encontre diferenciais das empresas;
- Analise quais são as qualidades dos produtos comprados;
- Estabeleça diálogo com os possíveis vendedores, para aproximar o laço;
- Automatize a gestão de pedidos;
- Antecipe as necessidades da sua empresa.
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