Controlar os custos de obra é um dos maiores desafios da construção civil, isso porque envolve lidar com variáveis complexas. Mesmo com um planejamento bem detalhado, podem ocorrer imprevistos que comprometem o orçamento, afetando diretamente a rentabilidade.
6 dicas para reduzir os custos de obra
As construtoras precisam aplicar ferramentas de gestão de custos eficazes, como orçamentos detalhados, métodos de controle de produtividade e softwares de acompanhamento.
Assim, essas práticas possibilitam prever desvios e ajudam nos processos em tempo real, diminuindo os impactos financeiros e aumentando a competitividade. Por isso a seguir, veja 6 dicas para reduzir os custos de obra:
1. Planejamento de orçamento
Um orçamento detalhado ajuda a minimizar surpresas e facilita o controle financeiro. Além disso, para estimar os custos de maneira precisa, é recomendável a utilização de metodologias como o orçamento paramétrico, que usa como base os dados de projetos anteriores, ou o orçamento detalhado, com especificação item por item.
2. Escolha de materiais e fornecedores
Selecionar materiais de boa qualidade com preços acessíveis, evita gastos e reduz desperdícios e o risco de retrabalhos.
Para encontrar fornecedores de qualidade e confiança com preços competitivos, faça cotações e compare ofertas, realize grandes compras, busque parcerias locais, consulte a reputação, estabeleça acordos de longo prazo.
3. Gestão de estoque
Uma boa gestão de estoque evita desperdícios ao manter somente a quantidade necessária de insumos, diminuindo custos com armazenamento e perdas por deterioração.
Além disso, o controle de inventário é crucial para acompanhar a entrada e saída dos materiais, possibilitando a reposição no melhor momento e evitando a falta ou excesso.
4. Uso de tecnologias para monitoramento
O uso de tecnologia facilita o acompanhamento detalhado dos gastos com insumos, possibilitando um maior controle financeiro e previsão dos custos de obra.
Afinal, esses sistemas ajudam a diminuir despesas ao centralizar a cotação de vários fornecedores, simplificando a comparação dos preços e condições de pagamento, o que facilita na escolha da melhor solução.
5. Acompanhamento contínuo e análises de desempenho
Acompanhar as despesas em tempo real é essencial e permite realizar ajustes imediatos para tomar decisões mais assertivas.
6. Capacitação do time
Colaboradores bem treinados realizam tarefas com maior precisão e eficiência, reduzindo equívocos e desperdício de insumos, o que evita custos extras na hora de corrigir falhas.
Além disso, uma equipe qualificada adere melhor aos padrões de segurança e qualidade, diminuindo acidentes e danos que podem gerar gastos extras. A longo prazo, a capacitação também ajuda a estabelecer um fluxo de trabalho mais produtivo e a entrega da obra dentro do prazo e orçamento planejado.
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A incorporação de tecnologia e a utilização de softwares de cotação são cruciais para diminuir de maneira estratégica os custos de uma obra. Assim, as ferramentas tecnológicas possibilitam o monitoramento contínuo dos gastos e o controle preciso do orçamento do projeto, facilitando a identificação de áreas em que é possível economizar sem perder qualidade.
A cotação digital de materiais de construção permite comparar o preço e condições com diversos fornecedores com eficiência, ajudando a escolher as melhores ofertas e negociando valores mais competitivos.
Dessa forma, é possível evitar desperdício, otimizando o processo de compras e aumentando a previsibilidade dos custos de obra.
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