Confira as quatro melhores formas de gerenciar a área de compras na construção civil.
A gestão eficaz é fundamental na área de compras na construção civil para garantir o sucesso da empresa nos projetos. Afinal, isso afeta diretamente o controle de custos, qualidade dos insumos, prazos e logística e diminui o desperdício. Além de aumentar a eficiência e a qualidade das obras entregues.
Para fazer essa tarefa de maneira satisfatória, é necessário se preparar para enfrentar desafios como a má organização, o atraso de entrega dos materiais por parte dos fornecedores, problemas e desperdícios inesperados e muito mais.
Por isso, vamos apresentar quatro dicas para garantir que tudo saia conforme o planejado, acompanhe:
4 dicas para gerenciar a área de compras na construção civil
A gestão de compras na construção civil é um dos princípios básicos para que um projeto seja bem executado. Toda compra implica no uso de recursos que podem fazer falta lá na frente. Então, confira as quatro dicas a seguir e evite dores de cabeça:
1. Automatização de processos
Automatizar alguns processos, além de melhorar de forma considerável a gestão de suprimentos na construção civil, também diminui as chances de desperdício e erros.
2. Negociação e relacionamento com fornecedores
A negociação e o relacionamento com os fornecedores é essencial nesse setor em que os gastos e custos são tão altos. Então, é fundamental conhecer algumas estratégias, acompanhe a seguir:
- Tenha uma comunicação aberta e transparente;
- Estabeleça parcerias a longo prazo;
- Negociações justas e éticas são fundamentais.
Essas são apenas algumas das dicas para estabelecer boas negociações e um relacionamento sólido com os fornecedores.
Uma ferramenta muito útil para estabelecer boas negociações e relacionamentos com fornecedores é o Obra Play. Quer saber mais? Acesse o site.
3. Planejamento e previsão de necessidade
Planejar compras de materiais é crucial para evitar faltas ou excessos, que podem gerar custos adicionais ou até atrasos no projeto. Por isso, confira três métodos de planejamento que ajudam:
- Planeje baseado em projetos: avalie os projetos e estude detalhadamente os planos, desenhos e especificações para encontrar todos os materiais necessários;
- Use sistemas de gerenciamento de obras: como já dissemos anteriormente, um software faz toda a diferença no controle dos projetos. Desde saber quanto ainda há disponível até ajudar a encontrar os fornecedores na hora de comprar;
- Previsão de demanda: é crucial ter histórico de dados para saber o que será necessário, usando projetos anteriores, para prever obras futuras.
Essas são apenas três das diversas estratégias para planejamento e previsão de demanda. Existem muitas outras.
4. Gestão de estoque
A gestão de estoque é outra etapa crucial para melhorar o gerenciamento de compras. Então, busque maneiras de otimizar o seu armazém, pode ser organizando-o de maneira estratégica e controlando o que entra e o que sai com ferramentas que tornem esse processo o mais automatizado e preciso possível. Afinal, isso vai evitar desperdícios, atrasos e outras dores de cabeça.
Gostou das dicas?
Então agora que você conhece as dicas, chegou o momento de colocá-las em prática e ver a diferença que elas vão fazer no seu negócio. Para mais conteúdos exclusivos e relevantes do universo da construção civil. Acompanhe o blog do Obra Play!
